Arbeit - New Work - Transformation

Prozessführung und kontinuierliche Beratung

• Wir begleiten mittelständische und große Unternehmen in allen Instanzen der Arbeitsgerichtsbarkeit – von den Arbeitsgerichten über Landesarbeitsgerichte bis hin zum Bundesarbeitsgericht. Ebenso vertreten wir Ihre Interessen in Verfahren für oder gegen Geschäftsführer und Vorstände vor den Land- und Oberlandesgerichten. Mit jahrzehntelanger Erfahrung und tiefgreifendem Fachwissen sorgen wir für die bestmögliche rechtliche Vertretung. Sie können Aufgaben Ihrer Personalabteilung bei Bedarf auf uns verlagern.

Unser Leistungsspektrum umfasst:

• Prozessaussichten analysieren: Fundierte Bewertung der Erfolgsaussichten bereits im Vorfeld gerichtlicher Auseinandersetzungen.
• Prozessführung in allen Instanzen: Vertretung vor den Arbeitsgerichten und Zivilgerichten, auch bei komplexen Dienstvertrags- und Arbeitsrechtsfragen.
• Spezialfälle: Vertretung vor Schiedsstellen, Einigungsstellen oder in dienstrechtlichen Streitigkeiten.

Ganz gleich, ob es um Neueinstellungen, einheitliche Personalstrukturen, Fusionen oder übertragende Sanierungen geht – wir erstellen maßgeschneiderte und aktuelle Verträge, die Ihren Schutz als Arbeitgeber in den Vordergrund stellen. Unser Ansatz ist umfassend: In einer modernen Arbeitswelt sollten Verträge nicht nur rechtlich abgesichert sein, sondern auch die Basis für eine zukunftsorientierte Zusammenarbeit bieten. Dazu gehören zeitgemäße Regelungen, wie etwa flexible Arbeitszeitmodelle und klar definierte Benefits.

Wir übernehmen die Verwaltung und regelmäßige Aktualisierung Ihrer Arbeits- und Änderungsverträge sowie aller ergänzenden Dokumente, bis hin zur vollständigen Pflege Ihres Company-Books.

Mit unserem Vertragsmanagement sichern Sie langfristig die Qualität Ihrer internen Personalprozesse.

Die Unterstützung bei notwendigen unternehmerischen Restrukturierungen gehört zu unseren Kernkompetenzen. Unser Beratungsangebot erstreckt sich von der Begleitung der Unternehmensstrategie über die Entwicklung von gezielten Maßnahmen, etwa zur Senkung der Personalkosten bis hin zur umfassenden Sanierung des Unternehmens mit Personalabbau. Aufgrund unseres ganzheitlichen Ansatzes (wirtschaftlich sinnvoll – juristisch sicher – und kulturell akzeptiert) erreichen wir häufig einvernehmliche Lösungen mit den Arbeitnehmern und deren Vertretern – und vermeiden dadurch zeitaufwendige und kostspielige Gerichtsverfahren. Sofern notwendig unterstützen wir bei der Einrichtung von Transfergesellschaften, Einführung von Freiwilligenprogrammen  etc.

Ebenso gestalten wir mit Ihnen den kulturellen und personalwirtschaftlichen Wandel im Rahmen einer (agilen) Transformation, entwickeln mit Ihnen Changemaßnahmen und -prozesse und überprüfen diese regelmäßig auf ihre Wirksamkeit gemeinsam mit allen Stakeholdern des Unternehmens. 

Vergütungssysteme optimieren – für Motivation und Bindung

Eine durchdachte Gestaltung von Vergütungssystemen ist entscheidend, um Mitarbeiter zu gewinnen, ihre Leistung zu fördern und ihre langfristige Bindung ans Unternehmen zu stärken. Im Zentrum stehen dabei variable Vergütungsmodelle, die sowohl an den Unternehmenserfolg als auch an individuelle Mitarbeiterleistungen anknüpfen. Neben der Anreizfunktion einer Vergütung spielen heute mehr denn je Kriterien wie Transparenz, Einflussmöglichkeiten, Marktgerechtigkeit und Gleichbehandlung eine entscheidende Rolle.
Mit uns an Ihrer Seite entwickeln und verankern Sie solche Vergütungssysteme stets auf Basis der neuesten Erkenntnisse aus der Personalforschung und unter Berücksichtigung aktueller Branchentrends. Wir begleiten Sie von der systematischen Vergütungsplanung über die Stellenbewertung bis hin zur Verhandlung dieser Systeme mit den Betriebsräten oder Gewerkschaften.

Labour Relations (Arbeitsbeziehungen) beschreibt das Management und die Gestaltung der Beziehung zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern bzw. deren Vertretungen, wie Gewerkschaften oder Betriebsräten. Ziel ist es, ein harmonisches und produktives Arbeitsumfeld zu schaffen, das die Interessen beider Seiten so berücksichtigt, dass unternehmerischer Erfolg uneingeschränkt möglich ist.

Zu den Kernaufgaben im Bereich Labour Relations gehören:

Kollektivverhandlungen: Verhandlung und Ausarbeitung von Betriebsvereinbarungen und Tarifverträgen, die Arbeitsbedingungen, Gehälter, Arbeitszeiten und weitere relevante Regelungen festlegen.

Konfliktmanagement: Proaktive Identifikation und Lösung potenzieller Konflikte zwischen Management und Belegschaft oder Gewerkschaften, um Arbeitsniederlegungen oder rechtliche Auseinandersetzungen zu vermeiden.

Beratung und Unterstützung: Beratung der Führungskräfte und Mitarbeiter zu arbeitsrechtlichen und tariflichen Themen sowie zur Einhaltung arbeitsrechtlicher Vorgaben und Unternehmensrichtlinien.

Förderung der Kommunikation: Aufbau von Kommunikationskanälen zwischen Unternehmensführung und Mitarbeitern bzw. deren Vertretungen, um ein Klima des Vertrauens und der Zusammenarbeit zu fördern.

Mitarbeiterengagement und Motivation: Entwicklung von Programmen und Strategien, die Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit fördern und gleichzeitig die Unternehmensziele unterstützen.

Labour Relations spielt eine entscheidende Rolle in der Förderung einer fairen und gerechten Arbeitskultur, indem die Bedürfnisse und Interessen beider Parteien berücksichtigt und in Einklang gebracht werden.